By Heiko Mell
Das Buch erläutert die wichtigsten Regeln des (beruflichen) "Spiels" und weist den Weg zum Erfolg.
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Best occupational & organizational books
Spielregeln für Beruf und Karriere: Erfolg als Mitarbeiter und Führungskraft
Das Buch erl? utert die wichtigsten Regeln des (beruflichen) "Spiels" und weist den Weg zum Erfolg.
Work Without Boundaries: Psychological Perspectives on the New Working Life
Drawing on greater than a decade of inter-disciplinary study, this ebook offers a accomplished evaluate of the on hand theories, recommendations, information and study on new paintings enterprises and the concept that of ‘work with out boundaries’. Explores an idea of labor that's not constrained via conventional organizational ideas like standard place of work hours, a unmarried office, fastened systems and restricted responsibilityProvides a complete review of the to be had theories, ideas, info and learn on new paintings organizationsExamines the shift of energy clear of enterprises to make members answerable for their very own employability and workDraws on over a decade of unique examine into ‘work borderless’ within which the authors are key authoritiesBrings jointly association thought and paintings psychology with scholarship from similar fields together with sociology, social psychology, cognition and psychobiology
Philosophie der Führung: Gute Führung lernen von Kant, Aristoteles, Popper & Co.
Führungskräfte arbeiten heute in einem unsicheren Umfeld mit wachsenden Anforderungen und immer variableren Rahmenbedingungen. Dennoch müssen sie Sicherheit ausstrahlen und ihren Mitarbeitern eine Orientierung bieten. Viele Führungskräfte empfinden dies als belastend und suchen nach einer paintings Kompass, an dem sie ihr Handeln ausrichten können, nach dauerhaften Prinzipien für eine „gute Führung“.
Handbook of Employee Selection
The instruction manual of worker choice summarizes the nation of technological know-how and perform within the box of worker choice. Chapters during this booklet hide concerns linked to dimension corresponding to validity and reliability in addition to sensible issues round the improvement of acceptable choice strategies and implementation of choice courses.
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Sample text
Wichtig ist auch die Person des Vorgesetzten. Liegt man mit dem auf einer Linie („Wellenlänge“), ist sehr viel gewonnen. Ich halte diese Frage nach der allgemeinen Qualität des Unternehmens inklusive seiner Perspektiven, Entwicklungspläne, Wachstumschancen etc. “ Letzteres wäre zwar interessant, man sagt Ihnen aber doch nie die „Wahrheit“, weil es die so gar nicht geben kann. Fazit: Ein „tolles“ Unternehmen hat auch tolle Leute, muss in der Vergangenheit und Gegenwart interessant für tolle Bewerber gewesen sein – Sie brauchen deren Fußstapfen nur zu folgen.
Das verwirrte den F & E-Leiter etwas, da er nicht verstand, warum der frischgebackene Ingenieur jetzt nicht gleich „richtig Geld verdienen“ wolle. “ Auf diese – wenigstens im Ansatz verständliche – Antwort meinte der F & E-Leiter nur, der Kandidat solle sich doch einfach eine „richtige“ Position suchen – die Arbeitgeber würden sich in der Großchemie nicht so sonderlich unterscheiden und als Anfänger dürfe man ja ausnahmsweise auch einmal früher den Arbeitgeber wechseln (etwa nach zwei Jahren). So um sein Argument für den Praktikumsplatz gebracht, rückte der Kandidat nun mit seiner eigentlichen Motivation für die Suche nach dem Praktikumsplatz heraus: Er sei zwar gerade mit seinem Diplom fertig ge- 39 worden, habe aber einem Kumpel versprochen, mit ihm nach Abschluss von dessen Diplom, also in etwa sechs Monaten, für etwa ein Jahr durch Asien zu trampen.
Frage: Ich schildere Ihnen eine kurze Anekdote mit direktem Bezug auf Ihre Karriereberatung. Sie gibt einen teils komischen, teils erschreckenden Einblick in den Realitätsbezug einiger Absolventen. Ich hatte vor einiger Zeit Gelegenheit, an einem Fortbildungsangebot eines Kompetenznetzes teilzunehmen, das sich an Studenten im Hauptstudium und an Doktoranden richtete. Dabei gab es einen Abend, den die beteiligten Industrieunternehmen ausrichteten. Die Teilnehmer wurden zum Essen eingeladen, später gab es einen Vortrag mit anschließender Diskussion.