By Dieter Frey, Lisa Katharin Schmalzried
Führungskräfte arbeiten heute in einem unsicheren Umfeld mit wachsenden Anforderungen und immer variableren Rahmenbedingungen. Dennoch müssen sie Sicherheit ausstrahlen und ihren Mitarbeitern eine Orientierung bieten. Viele Führungskräfte empfinden dies als belastend und suchen nach einer paintings Kompass, an dem sie ihr Handeln ausrichten können, nach dauerhaften Prinzipien für eine „gute Führung“.
Dieses Buch bietet einen solchen Kompass und leitet dazu „neue“ Erkenntnisse aus uralten Theorien ab: Hätten Sie gedacht, dass die großen Philosophen von Kant über Rousseau bis Popper Anregungen für Ihr tägliches Führungshandeln bereit halten? – Wie Sie nach Ansicht Aristoteles als Chef ein gutes Vorbild werden? Wie Sie laut Hobbes mit egoistischen Mitarbeitern umgehen können? Wie nach Popper ein kritischer conversation zu besseren Entscheidungen führen kann?
Den Autoren dieses Buches gelingt es, in übersichtlichen Kapiteln verständlich und knapp die Grundlagen einer Theorie zu erklären, praktische Hinweise für eine moderne Führungskraft abzuleiten und schließlich ein verständliches Modell einer ethikorientierten Führung zu formulieren. – Kernthese: Gute Führung, die sich moralischen Werten verpflichtet sieht, ist auch eine erfolgreiche Führung! Und ganz nebenbei liest sich das Buch als eine unterhaltsame Einführung in die großen philosophischen Theorien.
Für alle, die mit Aufgaben der Menschenführung betraut sind, ob in sozialen und kommerziellen Organisationen, im Bildungsbereich oder der Kindererziehung.
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Philosophie der Führung: Gute Führung lernen von Kant, Aristoteles, Popper & Co.
Führungskräfte arbeiten heute in einem unsicheren Umfeld mit wachsenden Anforderungen und immer variableren Rahmenbedingungen. Dennoch müssen sie Sicherheit ausstrahlen und ihren Mitarbeitern eine Orientierung bieten. Viele Führungskräfte empfinden dies als belastend und suchen nach einer paintings Kompass, an dem sie ihr Handeln ausrichten können, nach dauerhaften Prinzipien für eine „gute Führung“.
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Problemlösung zur Seite stehen. Sie sollte ihren Mitarbeitern Orientierung geben. Es geht darum, als Führungskraft die Herzen und Köpfe der Mitarbeiter zu erreichen. Hierzu muss sie sich fragen: Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Wie kommuniziere ich mit ihnen? Höre ich ihnen zu? Stelle ich die richtigen Fragen? Wie behandele ich sie? Die Kunst der Mitarbeiterführung liegt darin, auf der einen Seite die Leistungen der Mitarbeiter sicherzustellen und auf der anderen Seite darauf zu achten, dass sie zufrieden sind.
Darüber hinaus bedeutet sich selbst führen aber auch, dass man sich der Werte bewusst ist, die das eigene Handeln leiten. Erinnert man sich an das Modell der ethikorientierten Führung, sollte man sich bewusst sein, welche genuin moralischen und welche nicht-genuin moralischen Werte für einen persönlich und als Führungskraft wichtig sind. Die Fähigkeit, sich selbst zu führen, ist wichtig, da wer sich selbst führt, meist auch andere gut führen kann. h. anderen eine Orientierung zu geben. «. Man sollte aktiv das Gespräch mit dem eigenen Vorgesetzten suchen, um dann seine und auch die eigenen Erwartungen zu klären.
Ihnen mögen Transparenz und Mitgestaltungsmöglichkeiten wichtig sein, ebenso wie Wertschätzung, usw. Kennt man diese Wünsche und Sehnsüchte, muss man überlegen: Welche davon kann man erfüllen? Nicht jeder Sehnsucht kann man gerecht werden, weil es zu schwierig oder gar unmöglich wäre, sie umzusetzen. Nichtsdestotrotz ist es wichtig, dass man weiß, was sich ein Mitarbeiter wünscht und erhofft, weil man ihn zum einen darüber motivieren und seine Zufriedenheit steigern kann, zum anderen weil man erst dadurch versteht, warum er demotiviert oder unzufrieden ist.