By Heiko Mell
Das Buch erl?utert die wichtigsten Regeln des (beruflichen) "Spiels" und weist den Weg zum Erfolg.
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Spielregeln für Beruf und Karriere: Erfolg als Mitarbeiter und Führungskraft
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Work Without Boundaries: Psychological Perspectives on the New Working Life
Drawing on greater than a decade of inter-disciplinary learn, this e-book presents a entire review of the to be had theories, techniques, information and learn on new paintings organisations and the concept that of ‘work with out boundaries’. Explores an idea of labor that's not constrained by way of conventional organizational principles like general place of work hours, a unmarried office, fastened systems and constrained responsibilityProvides a complete assessment of the to be had theories, strategies, facts and learn on new paintings organizationsExamines the shift of energy clear of organisations to make participants liable for their very own employability and workDraws on over a decade of unique learn into ‘work without boundary lines’ during which the authors are key authoritiesBrings jointly association thought and paintings psychology with scholarship from comparable fields together with sociology, social psychology, cognition and psychobiology
Philosophie der Führung: Gute Führung lernen von Kant, Aristoteles, Popper & Co.
Führungskräfte arbeiten heute in einem unsicheren Umfeld mit wachsenden Anforderungen und immer variableren Rahmenbedingungen. Dennoch müssen sie Sicherheit ausstrahlen und ihren Mitarbeitern eine Orientierung bieten. Viele Führungskräfte empfinden dies als belastend und suchen nach einer paintings Kompass, an dem sie ihr Handeln ausrichten können, nach dauerhaften Prinzipien für eine „gute Führung“.
Handbook of Employee Selection
The instruction manual of worker choice summarizes the nation of technological know-how and perform within the box of worker choice. Chapters during this ebook hide matters linked to dimension akin to validity and reliability in addition to sensible matters round the improvement of applicable choice strategies and implementation of choice courses.
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Example text
B. ) D besonders bedeutende Zusatzausbildungen, -qualifikationen (RefaIngenieur ja, Rhetorikkurs nein). Gern gesehen, aber zunächst auch entbehrlich sind z. B. folgende Dokumente: D Abitur- und Fachhochschulreifezeugnis (Einser-Noten liegen immer bei, Dreier-Resultate fast nie - daraus zieht der Leser Schlüsse, wenn Sie kein Zeugnis beilegen; sofern Sie noch kein Examenszeugnis haben, müssen Vorexamen und das Schulabgangszeugnis als „Ersatz“ dienen) D Zwischenzeugnisse vom heutigen Arbeitgeber (sofern sie gut sind, sonst lässt man sie besser weg).
So, und diese Sensation müssen Sie dem Leser mitteilen, sofort. Schlechtes Beispiel: Die Anzeige sucht einen Diplom-Kaufmann mit fundierten SAP-Kenntnissen oder einen Diplom-Ingenieur mit umfassender CAD-Praxis. Der Bewerber Nr. 87 beginnt: „Ich bin 42 Jahre, verheiratet und habe drei Kinder (4 – 12 Jahre alt). “ Der Leser gähnt. “ Er ist negativ gegen den Bewerber eingestellt und sucht nur noch nach einer schnellen Bestätigung des Vorurteils. “): 45 „Ich bin Diplom-... und habe in meiner derzeitigen Funktion als ...
Grenzen findet das Prinzip, wenn man es übertreibt: Ein Bewerber mit zwanzig Dienstjahren bei einem Großkonzern, der sich jetzt bei einem Unternehmen mit 100 Mitarbeitern bewirbt, gilt dort als „konzernverdorben“ und kaum integrierbar. “ Er bevorzugt Bewerber aus anderen Konzernen. Daraus folgt als pauschale Empfehlung: Der Start in einem Großunternehmen erschließt für später diverse Optionen: Sie können in mehreren Stufen auf immer kleinere Firmen herunterwechseln, Sie können von einem großen Unternehmen zum nächsten großen wechseln, Sie können versuchen, sich während der Beschäftigungszeit intern in einen anderen Fachbereich zu verändern.