By Christoph Negri
In Zeiten rasanter Ver?nderungen in Organisationen und der Wirtschaft insgesamt sind auch Bildungsfachleute und Personalentwickler gefordert, ihre Kernaufgaben neu zu definieren. Dazu bietet die angewandte Psychologie einen Orientierungsrahmen. In dem Band vermitteln Praktiker die psychologischen Grundlagen f?r eine moderne, nachhaltige betriebliche Bildungsarbeit und Personalentwicklung. Dabei greifen sie auch aktuelle Themen wie E-Learning, erlebnisorientiertes Lernen, Bildungsmarketing, functionality administration oder company studying auf.
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Spielregeln für Beruf und Karriere: Erfolg als Mitarbeiter und Führungskraft
Das Buch erl? utert die wichtigsten Regeln des (beruflichen) "Spiels" und weist den Weg zum Erfolg.
Work Without Boundaries: Psychological Perspectives on the New Working Life
Drawing on greater than a decade of inter-disciplinary examine, this booklet presents a entire assessment of the to be had theories, techniques, facts and study on new paintings organisations and the idea that of ‘work with out boundaries’. Explores an idea of labor that's not constrained through conventional organizational ideas like standard workplace hours, a unmarried place of work, fastened tactics and restricted responsibilityProvides a accomplished evaluation of the to be had theories, options, info and examine on new paintings organizationsExamines the shift of energy clear of agencies to make contributors answerable for their very own employability and workDraws on over a decade of unique learn into ‘work without borderlines’ during which the authors are key authoritiesBrings jointly association thought and paintings psychology with scholarship from comparable fields together with sociology, social psychology, cognition and psychobiology
Philosophie der Führung: Gute Führung lernen von Kant, Aristoteles, Popper & Co.
Führungskräfte arbeiten heute in einem unsicheren Umfeld mit wachsenden Anforderungen und immer variableren Rahmenbedingungen. Dennoch müssen sie Sicherheit ausstrahlen und ihren Mitarbeitern eine Orientierung bieten. Viele Führungskräfte empfinden dies als belastend und suchen nach einer artwork Kompass, an dem sie ihr Handeln ausrichten können, nach dauerhaften Prinzipien für eine „gute Führung“.
Handbook of Employee Selection
The guide of worker choice summarizes the kingdom of technological know-how and perform within the box of worker choice. Chapters during this ebook hide concerns linked to dimension resembling validity and reliability in addition to useful matters round the improvement of applicable choice techniques and implementation of choice courses.
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In den Human-Resource-Trendthemen spiegelt sich dieses Bild: Das Halten von Wissensträgern wird unter dem Begriff Retention Management abgehandelt, das Binden von Wissen an die Organisation wird als Wissensmanagement diskutiert, und mit der Gewinnung neuer Wissensträger in Zeiten demografisch bedingter Verknappung ist das Human Resource Marketing und Employer Branding befasst. Für weitergehende Ausführungen zu Menschenbildern und den zuzuordnenden Organisationstheorien sei auf Kirchler (2008) verwiesen.
Bildung sollte von folgenden Begriffen abgegrenzt werden (in Anlehnung an Siebert, 2006): 5 Training meint die Einübung von »Skills«, z. B. Sitzungsleitung, Gesprächsführung usw. Bildung ist ohne Skills nicht denkbar, aber nicht alle Skills sind Bestandteil von Bildung. 5 Qualifizierung ist die Befähigung für z. B. berufliche Aufgaben und Tätigkeiten durch Vermittlung psychomotorischer Skills sowie von Schlüsselqualifikationen. 2 In der betrieblichen Bildung braucht es alle Formen, so kann es z.
Dass in der Praxis heute häufig neben Leistung auch Kompetenzen und Potenziale beurteilt werden, fügt sich ins Bild vom postmodernen oder auch »flexiblen Menschen« (Sennett, 1998): Sein Wert bemisst sich nicht nur an erbrachten Leistungen, sondern setzt sich auch aus Leistungsversprechungen (Kompetenzen, Potenziale) in einer ungewissen Zukunft zusammen. Das Wissen, über das er dabei verfügen kann, hat zentrale Bedeutung. In den Human-Resource-Trendthemen spiegelt sich dieses Bild: Das Halten von Wissensträgern wird unter dem Begriff Retention Management abgehandelt, das Binden von Wissen an die Organisation wird als Wissensmanagement diskutiert, und mit der Gewinnung neuer Wissensträger in Zeiten demografisch bedingter Verknappung ist das Human Resource Marketing und Employer Branding befasst.