By Michael Jaekel
Dieses crucial bietet eine Einführung in das Thema digitale Geschäftsmodelle. Es zielt insbesondere darauf ab, ihr Wesen verständlich zu machen, und zeigt ihre Ausgestaltung anhand von Beispielen. Die zunehmende Digitalisierung nahezu aller Lebensbereiche hat gravierende Auswirkungen auf bestehende Geschäftsmodelle in zahlreichen Branchen. Daher ist ein besseres Verständnis digitaler Geschäftsmodelle dringend erforderlich. Michael Jaekel erläutert das innere Gefüge, die Anatomie digitaler Geschäftsmodelle. Hinzu kommen Anregungen und Prinzipien für ihr layout. Die Ausführungen erfolgen nicht abstrakt, sondern praxisorientiert am Modell einer digitalen Smart-City-Apps-Plattform mit Ökosystem.
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Weiter heißt es: „Google braucht uns nicht. Aber wir brauchen Google. Und auch wirtschaftlich bewegen wir uns in anderen Galaxien. Mit vierzehn Milliarden Jahresgewinn macht Google etwa zwanzigmal so viel Profit wie Axel Springer. Pro Quartal erwirtschaftet der eine mehr Gewinn als der andere in einem ganzen Jahr Umsatz. Unsere Geschäftsbeziehung ist die des Goliath Google zu dem David Axel Springer. Wenn Google einen Algorithmus ändert, bricht bei einem unserer Tochterunternehmen in wenigen Tagen der Traffic um 70 % ein.
Brisant wird dies, da Google Analytics automatisch ein Teil von AdSense ist. Da der Dienst AdSense auf Millionen Webseiten eingesetzt wird, hat Google faktisch einen nahezu vollständigen Überblick über das Nutzungsverhalten im Internet. h. 2 Das Phänomen Google oder von A bis Z 39 tionen der Welt zu organisieren, ein Stück näher. Noch ein Stück näher kommt Google diesem Ziel mit den anmeldepflichtigen Diensten wie GMail oder Google Docs. Hierbei ist Google in der Lage, einem anonymen Profil eine bestimmte Person und personenbezogene Daten zuzuordnen.
Eine weitere Prämisse bildet die anfängliche Trennung von Kern- und Neugeschäft, wobei eine gemeinsame Basis beider Geschäftsteile vorhanden sein sollte (Beispiel Axel Springer Basis = Journalismus). Denn die Einführung eines digitalen Geschäftsmodelles unterscheidet sich meist grundlegend von der Weiterführung und Weiterentwicklung des nicht-digitalen Kerngeschäftes. Bei der Weiterentwicklung des Kerngeschäfts durch Produkt- und Serviceentwicklungen auch mittels digitaler Einzelkomponenten ist eine inkrementelle Erweiterung im Sinne einer stetigen erhaltenden Innovation des bestehenden Geschäftsmodelles möglich.